Rhythmus in der Führung

Dr. Daniel von Rüdiger setzte sich im Rahmen seiner Promotion an der Kunstuniversität Linz mit dem Thema „Rhythmus in Arbeit, Film und Musik“ auseinander. Seine dokumentarischen Arbeiten wurden unter anderem im Martin-Gropius-Bau Berlin, Museum Rietberg Zürich und in der Queensland Art Gallery Brisbane ausgestellt. Für die Dauerausstellung des Museums der Kulturen in Basel produzierte er einen vielfach ausgezeichneten Dokumentarfilm über Rhythmus in der Arbeit von Selbstversorgern in Papua-Neuguinea. 

Im Zuge unserer Planung für den 3. Swiss Social Collaboration Summit am 16. September 2021 in Zürich, indem wir das Thema „Transformation ins WIR“ von verschiedenen Perspektiven beleuchten, wurden wir auf Dr. Daniel von Rüdiger aufmerksam.

Es wird auch eine Impuls Veranstaltung „Führung als rhythmische Kunst“ geben. Infos

 

Bei meiner Recherche zum Thema Rhythmus bin ich auf einen spannenden Beitrag gestossen. Auf dieser Seite fand ich einen spannenden Artikel von Robert B. Denhardt, Professor an der „School of Public Affairs at Arizona State University“ und Janet V. Denhardt, Professorin an der „School of Public Affairs at Arizona State University“ gefunden und ihn übersetzt.

 

Der Rhythmus des Führens

Es gibt immer mehr Belege dafür, dass die effektivsten Führungskräfte diejenigen sind, die Führung als eine Kunst und nicht als eine Wissenschaft betrachten. Lassen Sie uns also überlegen, was es bedeuten könnte, die Idee ernst zu nehmen, dass die effektivsten Fach- und Führungskräfte in der Kommunalverwaltung Künstler sind.

Wenn Sie eine beliebige Gruppe von Fach- und Führungskräften in der Kommunalverwaltung fragen, ob Führung eine Kunst oder eine Wissenschaft ist, werden sie antworten, dass Führung eine Kunst ist. In der Tat ist die traditionelle „Wissenschaft“ des Managements und der Führung nicht sehr hilfreich bei der Entwicklung echter Führungskräfte. Zum einen löst sich die Wissenschaft der Führung schnell in der Arbeit des Managements auf: Leistungsstandards setzen, Buchhaltungssysteme entwickeln, Personalbeurteilungen durchführen. Das mag uns als Manager helfen, aber nicht als echte Führungskräfte. Wenn man effektive Führungskräfte bittet, die wichtigsten Elemente ihrer Arbeit zu beschreiben, werden sie ausnahmslos über Dinge wie Kreativität, Inspiration, Timing und Vision sprechen – eindeutig die Sprache der Kunst, nicht der Wissenschaft.

Wir wollten herausfinden, ob die Art und Weise, wie Künstler, Musiker und vor allem Tänzer ihr Handwerk erlernen, ihre Fähigkeiten üben und die Beherrschung ihrer Kunst erlangen, auch auf die Erfahrungen erfolgreicher Führungskräfte anwendbar ist. Wir fanden nicht nur heraus, dass die von Künstlern gelernten Lektionen auf Führungskräfte anwendbar sind, sondern auch, dass diese künstlerischen Elemente gelehrt und verbessert werden können. Kunst, sogar die Kunst der Führung, kann entwickelt werden, und diejenigen aus den traditionellen künstlerischen Disziplinen können ausgezeichnete Ratschläge geben, wie man dabei vorgeht.

Lassen Sie uns als Beispiel den Rhythmus der Führung untersuchen. Offensichtlich sprechen viele Künstler, insbesondere Musiker und Tänzer, viel über Rhythmus. Führungskräfte tun das selten. Dennoch ist der Rhythmus zentral für die Erfahrung von Führung. Der Choreograph Matthew Neenan hat darauf hingewiesen: „Sogar im Konferenzraum eines Anwalts gibt es einen eindeutigen Tanz zwischen den Leuten, die sprechen und ihre Meinung äussern. Es gibt einen eindeutigen Rhythmus.“ Erfolg in der Führung hängt davon ab, dass eine Führungskraft die Rhythmen der menschlichen Interaktion erkennt und einbezieht. Da individuelle und kollektive Handlungen durch Rhythmen reguliert und ausgerichtet werden, ist ein Element der Fähigkeit einer Führungskraft, eine Gruppe zu beeinflussen, die Fähigkeit, den Rhythmus der Gruppenerfahrung zu gestalten.

Jeder von uns versteht Rhythmus, zumindest auf einer unbewussten Ebene. Aber ein bewussteres Bewusstsein für den Rhythmus ist das, was es den besten Führungskräften ermöglicht, sich selbst und andere voranzubringen. Die Integration divergierender rhythmischer Muster ermöglicht es einer Führungskraft, einen gemeinsamen Rhythmus zu vermitteln, der eine Organisation voranbringt. Wenn eine Führungskraft ein gutes Timing praktiziert – die richtige Gelegenheit bietet, um einen Vorschlag einzubringen oder die richtigen Leute zusammenzubringen – wird die Gruppe angeregt. Und ein gutes Gespür für den Rhythmus menschlicher Interaktion erlaubt es einer Führungskraft, „Räume zu öffnen“ zu sehen, durch die sich eine Gruppe bewegen kann. Für viele, die führen, scheint ein gutes Gefühl für Rhythmus und Timing angeboren zu sein. Für andere ermöglicht das Lernen über Rhythmus und die aktive Anwendung dieses neuen Verständnisses überraschende neue Akte künstlerischer Führung.

 

ELEMENTE DES FÜHRENS MIT RHYTHMUS

Ein beständiger Rhythmus – Ein solider Rhythmus in einer Organisation bietet Erdung. Ein gleichmäßiger Rhythmus ist ein Zeichen für eine gut funktionierende Ordnung; er lässt die Menschen wissen, dass es etwas Regelmäßiges und Vorhersehbares gibt, auf das sie zählen können. Das bedeutet jedoch nicht, dass alle im gleichen Rhythmus arbeiten müssen. Es bedeutet auch nicht, dass dieser Rhythmus mechanisch sein sollte – frei von Atem, Geist und Energie.

„Rhythmisches Spiegeln“ ist hier anwendbar. Ein Gespräch mit Fragen wie „Wie war der Campingausflug letztes Wochenende?“ zu beginnen, zeigt nicht nur Fürsorge und Besorgnis, was für eine effektive Führung unerlässlich ist, sondern ermöglicht es auch, dass die Rhythmen der Parteien „in sync“ kommen. Umgekehrt führt der abrupte Beginn eines Gesprächs zu Rhythmusstörungen und macht ein schwieriges Gespräch noch schwieriger.

Gemeinsamkeit – Variationen im Rhythmus zwischen Gruppen können eine positive Sache sein, aber es muss eine gewisse Gemeinsamkeit geben. Die Unterschiede im Rhythmus, die Menschen mitbringen, sollten nicht als „Probleme“ betrachtet werden, sondern als Möglichkeiten zum Handeln. Die richtige Person und der richtige Rhythmus sind notwendig, um effektiv zu handeln. Die Tanzpädagogin Mila Parrish hat es so formuliert: „Man muss anerkennen und respektieren, dass Menschen unterschiedlich denken und sich unterschiedlich ausdrücken, und das kann das Tempo und das Timing der Gruppe beeinflussen.“ Der Rhythmus der Finanzabteilung kann ein anderer sein als der der Personalabteilung, und dieser Unterschied kann wichtig sein; er trägt zur Gesamtarbeit der Organisation bei.

Eine Fähigkeit der erfolgreichen Führungskraft ist die Fähigkeit, verschiedene Rhythmen zu erkennen, sich in verschiedenen rhythmischen Strukturen zurechtzufinden und über rhythmische Grenzen hinweg zu übersetzen. Bill Post von Pinnacle West bemerkte dazu: „Jeder Rhythmus ist gut. Es geht nur darum, ihn zu erkennen und die Führung an den Rhythmus anzupassen und nicht umgekehrt.“ Es gibt jedoch Zeiten, in denen alle Mitglieder der Organisation im Rhythmus zusammenkommen müssen.

Variation im Rhythmus – Trotz der Wichtigkeit eines regelmässigen Taktes möchte eine Führungskraft vielleicht gelegentlich den Rhythmus einer Organisation variieren, um Kreativität oder neues Denken in der Organisation zu stimulieren. Arrhythmie (eine Unregelmäßigkeit im Takt) oder sogar Dysrhythmie (widersprüchliche Rhythmen) können Türen zu neuen Möglichkeiten und neuen Sichtweisen auf bekannte Probleme öffnen. Retreats und Konferenzen sind bewusste Versuche, den normalen Rhythmus zu durchbrechen, um den Menschen die Möglichkeit zu geben, umfassender und kreativer über sich selbst und die Organisation nachzudenken.

Tänzer und Leiter variieren das rhythmische Muster einer Gruppe oder Veranstaltung, um Interesse und Spannung zu erzeugen. Es ist ein Risiko, den Rhythmus zu variieren, aber wie uns der Choreograf David Parsons sagte: „Wenn (Variationen) nicht funktionieren, sind sie sehr, sehr schmerzhaft. Wenn sie funktionieren, halten sie dich aufgeregt.“ Für eine Führungskraft ist die Gestaltung des Rhythmus der Organisation eine Möglichkeit, den emotionalen Kern des Einzelnen anzusprechen, das Herz zu berühren und die Energie zu formen, die zwischen den Menschen fliesst.

Tempo und Pace – Bei Tempo und Pace geht es darum, den Rhythmus der Organisation zu verstehen und dann Änderungen des Tempos anzubieten. Wir haben Künstler gefragt, wie sie den Rhythmus von Gruppen oder Aufführungen „aufschnappen“. Die Antwort war einfach: Sie müssen zuhören. Zuhören ist nicht nur Hören, sondern eine vielschichtige Aufgabe, die alle Sinne und auch die Intuition einbezieht. Für Tänzer kommt ein wesentlicher Teil des Aufnehmens des Rhythmus aus dem Beobachten der Art, wie sich die Leute bewegen. Aber für Führungskräfte geht es darum, Informationen zu sammeln und diese Informationen bestmöglich zu nutzen. Veränderungen im Rhythmus einer Organisation hängen davon ab, dass man zuerst den bestehenden Rhythmus versteht.

Der Gedanke, mit den Menschen in der Organisation „in Kontakt“ zu sein und ihre rhythmischen Fähigkeiten und Grenzen zu verstehen, wurde von einer Reihe der Führungskräfte, mit denen wir sprachen, erwähnt. George Fisher von Kodak sagte: „Man will das Tempo erhöhen, aber Organisationen sind wirklich zerbrechlich, und wenn man das Tempo und den Rhythmus einer Organisation nicht versteht, läuft man Gefahr, die Organisation an einem Tag zu zerstören.“ In der Tat ist die Fähigkeit, den Rhythmus der Organisation zu spüren, eine Voraussetzung für effektive Führung. „Die meisten guten Führungskräfte können die Energie in der Organisation und den Rhythmus spüren – wenn sie in Kontakt mit der Organisation sind. Es gibt Führungskräfte, die nicht in Kontakt sind und hierarchisch arbeiten – ‚mein Rhythmus oder sonst‘. Meistens halten sie nicht lange durch.“

Ein Verständnis für den Grundrhythmus einer Organisation bietet einer Führungskraft den Boden, auf dem Veränderungen, Variationen und Akzente ausgespielt werden können. Die Führungskraft kann die vorhandene soziale Energie identifizieren und die verschiedenen Elemente dieser Energie miteinander verbinden. Am wichtigsten ist, dass dieses Verständnis der Führungskraft erlaubt, die Energie der Gruppe zu bündeln und ihr Richtung und Bewegung in die Zukunft zu geben.

Timing – Manager und Führungskräfte würden sich alle der Vorstellung anschließen, dass „Timing alles ist“, was typischerweise bedeutet, dass die Wahl des richtigen Zeitpunkts zum Handeln entscheidend für den Erfolg eines Projekts ist. Für eine Führungskraft gehört zum Timing jedoch auch das intuitive „Erspüren“ der Organisation. Der Leiter muss den Rhythmus der Gruppe erfassen, die Bedürfnisse und das Potenzial der Gruppe verstehen, eine Richtung für die Gruppe artikulieren und eine Gruppenaktion auslösen. Dabei geht es nicht nur darum, zu entscheiden, welcher Zeitpunkt der richtige ist, um sich zu bewegen; vielmehr geht es darum, einen Kurs zu setzen, der die Kraft der vorhandenen Winde voll ausschöpft. Dabei ist es wichtig, die organisierende und leitende Kraft des menschlichen Rhythmus zu verstehen.

Führen als rhythmische Kunst

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